1913年，亨利·福特成功把汽车价格降低到大众消费级别，由此汽车成为人们的主要出行工具。但大家应该想不到，福特的成功是通过生产线自动化实现的。 福特把制造车间大部分制造流程打造成自动化生产线，汽车装配时每个工段的工人只需进行一次零部件安装的操作，流水线的所有工段装配完成后，正好组装出一辆整车。流水线装配的生产模式，使得福特成本大幅降低，才制造出了大众都能买得起的汽车。

提到RPA(机器人流程自动化)的过去，很多人都会将这段历史追溯至1954年的工业机器人诞生，工业机器人在制作车间的运作要求生产必须是流程化的，车间的生产流程自动化管理也就由此产生。

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企业如何选择有影响力且易于RPA自动化的流程？通常可从下面5个方面来详细考虑流程的筛选，确保在RPA自动化过程中产生最大投资回报率。

RPA ( Robotic Process Automation ) ，译为机器人流程自动化，又可以称为数字化劳动力 ( Di gitaILabor ) ，是一种智能化软件，通过模拟并增强人类与计算机的交互过程，实现工作流程中的自动化。

RPA 相对于人工进行大量重复操作（第一个 RPA 适用场景大量重复）有看似非常明显的优势

企业生态能力，是指企业构建经济共同体并对外形成服务输出的能力。

在市场方面，RPA一直朝着两个方向延伸：一是面向政企等B端的大中型组织，二是面向中小微乃至C端的个人用户。几乎所有RPA厂商，都在保证大客户的同时，努力拓展C端用户。