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实在Agent在航空行业的应用场景:从气象预警到机组排班的数字员工实践

2026-10-09 16:57:48阅读 7

运行控制中心里,气象席位盯着雷达回波图,机务在等故障诊断结论,客服在处理积压的投诉工单,排班员在合规与满意度之间反复权衡。每一个环节都依赖人工经验,每一个决策都牵一发而动全身。后疫情时代,航空业复苏与内卷并行,全服务航司与低成本航司同质化竞争激烈,叠加高铁替代效应,人工依赖、效率瓶颈、安全压力、成本高企成为压在航司身上的四座大山。

实在Agent以企业大脑Agent为核心,融合LLM、RPA、IDP与多智能体协同,构建“感知—分析—决策—执行”闭环。它不改造航司现有系统,而是在运行控制、机务维修、客户服务、机组排班、采购供应链等系统之上模拟人工操作,把跨系统数据搬运、规则比对、文书生成和辅助决策串联起来。目前,实在Agent已在多家航司和航空制造企业落地,覆盖气象预警、维修故障诊断、客户投诉处理、机组智能排班、采购订单生成等场景,并延伸至数据自动采集、业务自动办理、数据自动处理、流程自动执行等更多环节。

核心场景:气象预警智能体、维修故障诊断智能体、客户投诉处理智能体、机组智能排班智能体、采购订单生成助手;覆盖供应商、工程技术、安全运行、财务、营销服务、综管部、企管等部门。

为什么航空业需要实在Agent:航司系统多且割裂,运行控制、机务、客服、排班、采购、财务各成体系;安全运行要求高,气象、机械等不确定性因素带来巨大风险;合规约束严格,排班、维修、结算都有硬性规则;人工依赖度高,老师傅经验难以沉淀,投诉处理、数据对账等重复工作消耗大量人力。实在Agent的非侵入式自动化,恰好在不改造核心系统的前提下,把跨系统流程串联起来。

实在Agent在航空行业的应用场景:从气象预警到机组排班的数字员工实践_图1

从“看天吃饭”到“算天行事”:气象预警智能体

气象是航班运行的底层变量。传统模式下,气象席位依靠人工查看多源数据,结合经验判断预警等级,再通过电话或消息通知运行控制、机组和签派。信息传递链条长,响应速度受限于个人经验。

气象预警智能体集成多源数据采集、融合处理、知识检索和预警判定能力。它自动抓取气象数据,结合历史案例和知识库判定预警等级,推送相关案例和处置建议。当系统识别到颠簸、雷暴、低能见度等风险时,直接给出分级预警和应对方案。

效果:可降低天气相关航班延误20%,减少燃油消耗5%~10%,提升准点率15%以上。更重要的是,严重颠簸等安全事故风险显著下降,航空安全与运营经济性同步提升。

机务老师的经验,如何变成可复用的诊断能力

飞机故障诊断长期依赖老师傅经验。年轻机务遇到不常见故障,查手册、问师傅、等结论,维修协作效率低,诊断时间被拉长。零件库存是否充足、缺件如何预警,也往往靠人工查询。

维修故障诊断智能体调用知识库和大模型能力,识别用户意图、判断故障内容、检索故障知识库、查询零件库存、分析输出维修方案。诊断方案和维修结果自动同步至工程师,维修记录同步至系统。

效果:故障判断时间缩短50%以上,维修协作效率提升30%+,诊断准确率超90%,减少合规处罚风险。老师傅的经验不再只停留在个人脑子里,而是沉淀为可检索、可复用的知识资产。

投诉处理:从48小时到10分钟

行李丢失、航班延误、服务投诉,是航司客服的日常。传统投诉处理依赖人工分类、逐单查证、手动回复,处理滞后,旅客满意度下滑。投诉工单积压时,客服压力陡增。

客户投诉处理智能体依托大模型进行投诉自动分类,利用RPA进行数据信息查询联动,完成“分类—数据提取—方案生成—反馈”全流程自动化。系统自动关联旅客信息、航班信息、行李记录,生成解决方案,进行方案合规性校验,自动推送并归档。

效果:投诉处理效率提升60%,人工介入成本降低40%以上,投诉响应缩短至10分钟内。旅客体验改善,客服团队从重复劳动中释放出来,转向复杂投诉和关系修复。

排班这件事,合规与满意度可以兼得

机组排班是航司运行中最复杂的约束优化问题之一。航班计划、合规规则、人员资质、飞行时间限制、员工偏好,多个变量相互制约。人工排班耗时耗力,合规与满意度难以兼顾。

机组智能排班智能体依托RPA进行多源数据整合,结合大模型动态决策能力,生成符合“合规优先”“人员满意度优先”的排班方案。系统获取航班机组要求、筛选机组资源、检索排班合规制度、查询机组人员飞行记录,自动生成排班方案并推送至管理员。

效果:排班方案生成缩至半小时/轮,排班合规率提升至98%,机组员工满意度提升50%以上。排班员从繁琐的表格核对中解放,转向异常处理和资源协调。

采购订单:从人工比价到自动生成

航材、地勘物资采购涉及多源需求、供应商匹配、订单生成和系统录入。传统模式下,采购人员手动整理需求、比价、创建订单、登录系统录入,流程长、时效差,供应链风险高。

采购订单生成助手通过RPA+大模型打造“需求解析—供应商匹配—订单生成”闭环。多源采集采购需求,LLM分析需求优先级并匹配最佳供应商,RPA自动登录采购订单管理系统创建订单,同步至供应商系统。

效果:订单处理时效提升192倍,生产连续性得到保障,供应链风险下降73%,人工干预减少87.5%。采购人员从重复录入中抽身,聚焦战略采购和供应商管理。

客户案例:某大型航空公司与某区域航空公司

实在Agent已在多家航司落地。以下为脱敏后的典型场景与效果:

客户场景优化前痛点优化后效果
某大型航空公司电商业务电子账单对账人工跨平台取数与核对,效率低,手续费计算易出错替代人工跨平台取数与核对,对账效率提升30%以上,减少手续费计算误差,保障资金管理数据准确性
某大型航空公司线下结算流程优化国内/国际线下结算流程依赖人工,结算周期长标准化国内/国际线下结算流程,自动完成结算数据录入、校验与流程推进,缩短结算周期3~5天,降低资金占用成本
某大型航空公司备降虚拟票合规审核人工抓取备降虚拟票信息,按规则审核,效率低自动抓取备降虚拟票信息,按预设规则审核合规性,生成标准格式审核记录并归档,审核效率提升60%
某区域航空公司航线日报处理自动化人工每日登录航线经营决策支持系统导出报表、处理数据、生成日报替代人工每日登录系统导出报表、处理数据与生成日报,提升航线日报处理效率与规范性
某区域航空公司往来挂账数据处理自动化每季度登录Oracle EBS多模块导出账龄表与试算表,人工匹配数据、核对余额,跨模块整合易错自动登录Oracle EBS多模块导出账龄表与试算表,按模板匹配数据生成表单并核对余额,降低跨模块整合错误率
某区域航空公司理赔起单审批自动化人工操作钉钉,处理月均800单理赔业务,提单审批操作繁琐自动化处理月均800单理赔业务,减少人工提单审批操作,提升理赔流程推进效率

整体来看,实在Agent在航空场景中可带来平均业务提效约200%的效果,具体收益受航司信息化水平、流程复杂度和部署范围影响。

更多数字员工场景

除上述核心场景外,实在Agent还在航空业延伸出更多自动化能力:

  • 数据自动采集:客运收入结算数据、航空公司本票数据、旅客运输乘机数据。
  • 业务自动办理:国内外账单线下结算、安全漏洞获取、自动进项对账。
  • 数据自动处理:电商平台余额数据录入、配餐账单数据试算、票务对账。
  • 流程自动执行:柜台退票退款审核、自动开票申请、系统汇率维护。

这些场景共同构成航空数字员工的完整拼图,覆盖供应商、工程技术、安全运行、财务、营销服务、综管部、企管等部门。

航空数字员工落地:与一般行业不同的三个约束

航空业对安全、合规、系统稳定性的要求远高于一般行业。数字员工落地时,必须正视三个特殊约束。

第一,安全底线不能碰。气象预警、故障诊断、排班合规,都直接关联飞行安全。实在Agent做的是辅助判断、信息检索、方案草稿和流程流转,最终决策仍由签派、机务、运行控制等专业人员作出。系统输出保留人工确认环节,形成“机器预处理+专业人员审核”的责任链。

第二,合规规则必须硬约束。机组排班有飞行时间限制、休息期要求、资质匹配规则;维修放行有适航标准;结算有财务合规要求。实在Agent把合规规则注入流程和知识库,自动校验、自动拦截、自动留痕,确保每一步操作可审计、可追溯。

第三,系统兼容性决定落地速度。航司运行控制、机务、客服、排班、采购、财务系统往往来自不同厂商,版本不一,部分系统老旧。实在Agent不依赖API,通过UI自动化模拟人工操作,对老旧系统、客户端软件、浏览器系统均有较好兼容性。信息科主要配合账号、权限、网络和流程确认,不需要重构现有系统。

航空数字员工常见疑问

Q:数字员工会不会影响飞行安全?
A:不会。它定位是辅助工具,所有涉及飞行安全、放行决策、排班合规的事项仍由专业人员依法依规作出。机器人只做信息提取、比对、草稿生成和流程流转。

Q:航司系统不允许随意接入外部服务,怎么部署?
A:支持私有化部署在航司内网,机器人运行在授权终端和账号下,不改变现有网络架构;需要跨系统操作时,仍通过航司已有的安全登录和权限体系完成。

Q:老旧系统没有API,数字员工能操作吗?
A:可以。实在Agent通过UI自动化模拟人工操作,对运行控制、机务、财务等老旧系统均有较好兼容性。

Q:如何衡量航空数字员工的效果?
A:可从处理时效、人工工时节约、准确率、合规率、投诉响应时间、航班准点率、燃油消耗、供应链风险等维度评估,同时要评估系统运行稳定性和审计通过率。

实在Agent不止问答,链接万物。它正在帮助航空公司把AI从“智能问答”推进到“全链路数字员工”,开启航空智能办公新范式。

数据来源与说明:本文案例数据来自实在智能官方发布的《企业大脑Agent航空数字员工最佳实践》及公开客户案例集;行业背景信息来自公开航空业分析资料。具体实施效果受航司信息化水平、流程复杂度、部署范围等因素影响,实际收益以项目验收为准。更新日期:2026年10月。

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