(1)正确认识RPA技术。智能时代已经到来，新技术出现已不可逆，财务人员应认识到RPA技术是一种按照事先设定的程序完成重复业务的信息处理工具，不具备思维能力、应变能力、预测能力和职业判断，应把自己作为RPA技术的使用者和受益者，利用其获得更准确的数据，参与到后续更有价值的工作中。

(2)加快财务人员转型。面对新兴技术的浪潮，基础财务人员应顺应潮流，一方面可以向管理会计转型，提高分析决策、创新思路和价值创造能力；另一方面可以向“财务+计算机”复合型人才转型，主动参与到新技术的学习中，不仅可以提升专业能力，而且可以帮助企业缩短软件开发时间，提高后续系统维护和监管的效率。

(3)企业注重技能型人才培养。随着财务机器人逐步规模化应用和财务自动化转型的不断推进，企业人才培养需同步转型，从原来重执行转变为重技能提升的人才培养方式，让员工成长为适应岗位需求的人才，提高员工归属感和工作热情。

定制开发，试点应用在应用RPA技术时，应首先选择对软件适配度最高的业务流程进行试点应用，发现问题需及时反馈到实施团队，不断促进运行环境和条件的改善。试点应用成功后，除了详细梳理各环节运行状况、人员分配等基础操作外，还应先形成一套完整的从系统需求到技术落地的实施方案和团队，提高软件运作的规范化，形成有效的问题解决机制，才能确保后续的推广实施。

技管并重，确保安全航天科研院所应采取“信息技术+行政管理”相结合的方法，确保应用系统和存储数据的安全。技术方面，运用权限设置、防火墙等方法提高安全系数，通过系统日志等数据实现实时动态监督，有条件的企业应利用本企业信息化人员开展系统维护工作，隔绝与外部的直接联系。管理方面，选择有相关资质的供应商，加强重要岗位人员安全保密教育，完善自动化流程管理制度