1.加速汽车制造企业财务管理模式的转变就现阶段的发展趋势来看，要想充分发挥财务机器人的应用职能，汽车制造企业就应不断加强对自身财务管理模式的转变，其中主要包括两个方面：第一是对传统的财务管理模式加以转变，加强互联网技术、大数据技术在财务机器人中的应用，不断将自身财务管理模式与财务机器人的实际发展需求靠拢，从而最大限度地确保财务机器人在汽车制造企业中的高效利用；第二是对企业经营模式加以转变，更好地发挥财务机器人在规范生产经营流程中的重要作用，有效带动企业经营模式的转变以及经营效益的提升。

2.推动财务人员与财务机器人的共同协作在汽车制造企业内部加强对财务机器人的应用可以有效降低财务人员的工作压力，减轻其工作负担，但这并不代表财务机器人可以完全取代财务人员的位置，因此如何推动财务人员与财务机器人的共同协作是当前汽车制造企业发展需要思考的重要问题。在实际的管理过程中，财务机器人引入的主要目的是将财务人员从重复性高、简单繁琐的基础工作中解放出来，转型去做高附加值的财务工作，实现财务对业务的有力支撑，进而有效实现企业资源的合理配置，为其可持续发展奠定坚实基础。

3.加强对财务机器人长期成本优势的应用在财务机器人的应用过程中可以有效实现财务操作的自动化、一体化流程，进而完成重复性高、交易量大的业务处理。与此同时，财务机器人在汽车制造企业中的应用可以大大提升工作效率与业务处理正确率，因此在实际管理的过程中，企业应充分利用财务机器人在业务处理、财务核算及数据分析等方面的优势，进而有效实现企业工作效率的提升以及经营风险的合理规避。与此同时，财务机器人还可以为企业决策提供参考依据，为实现企业长期的成本优势提供条件。综上所述，逐步实现各环节管理的自动化是汽车制造企业发展中的必然趋势，将财务机器人引入到企业的日常管理当中也可以为其提供新的发展机遇。在实际应用的过程中，财务机器人可以通过发挥其自身优势，在减轻员工压力、降低操作风险、提高数据质量等多方面起到至关重要的作用，因此应不断加强对RPA在财务领域的重视程度，加速转变汽车制造企业财务管理模式，推动企业与财务机器人协同发展。