目前大型企业集团公司已创建财务共享服务中心。财务共享服务作为一种创新的管理模式，其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革和创新，财务共享服务中心上外挂RPA财务机器人，进一步解决了浪费大量人力从事重复性大、机械化的财务工作的问题。

在财务信息化的时代背景下，将RPA财务机器人技术应用于财务共享服务中心重要的业务流程上，可以解放劳动力，更快地推动财务转型。RPA可24小时处理规则明确性强、业务数量规模大、工作重复程度高的工作，同时缩减人工成本，提高服务质量，降低主观错误概率。RPA不仅仅适用于大型企业集团公司，中小企业也可通过RPA实现业务流程自动化。随着RPA财务机器人的广泛运用，较高的初始成本预计会在更短的时间内收回，RPA本身成本定会随信息化的发展逐步降低。企业应该从实际情况出发，结合企业战略目标，从人力资源情况及成本效益选择合适的业务流程进行RPA自动化应用推进部署，逐步提高办公自动化程度。

RPA机器人应用在财务工作中，RPA财务机器人不会取代会计师，更会像当初会计电算化替代手工记账一样，促使会计师专注于为企业创造更大价值的工作。RPA财务机器人的创新应用也必将促进企业管理提升，形成核心竞争优势，使企业在变化的时代中实现高质量发展。