财务人员在RPA财务机器人应用下的应对策略

第一，财务人员自身转型发展的定位。随着社会信息化的推进和企业的发展，RPA应用后会计人员必然面临转型。预计“十四五”时期甚至更长一段时间，在会计学科全面发展的基础上，我国会计的重点将是“会计智能化转型”“智能管理决策会计”等。在RPA应用逐步推广的背景下，财务人员不应再局限于会计核算岗位，应更多地向管理、分析、税务筹划、创造力等方面发展。我们要对自身转型发展有明确的定位，才可以从容应对RPA带来的冲击。

第二，加强学习培训，打造复合型人才。财务人员不仅要具备更强的业务能力，更要懂得信息技术并主动适应技术变革，使新技术为其工作服务，深化更新知识储备，实现财务工作的价值创造并推动企业核心竞争力的提升。既懂财务专业知识又懂信息技术的复合型人才必然受到市场的欢迎。要做到这一点，财务人员就必须通过培训和学习，熟练掌握国内外的财经专业知识，做一个精通本行业的专家和深入企业的管理者。同时增强沟通协调能力，人与人之间的沟通协调是RPA财务机器人无法完全替代的，财务管理中的对外沟通主要是企业与各个合作伙伴，如股东、政府部门、银行、客户、供应商等。当企业运营过程中财务方面出现问题时，特别是问题需要沟通协商时，财务人员必须及时跟进处理，这要求财务人员具有较强的沟通协调能力，在维护企业自身合法权益的基础上快速解决问题。

第三，转变管理职能，提升业财一体化。RPA将财务人员从重复的基础核算、核对工作中解放出来，月底月初加班加点结账并报税的时代一去不复返，各部门各领导要求提供的各种报表由RPA财务机器人去完成，财务人员由此可以节约大量时间和精力去做更有意义、更有价值的工作。在RPA财务机器人的协助下，财务人员结合专业知识进行业务分析、管理决策、预测等更高增值活动，工作职能从以核算为主转化为以管理建议为主，从管理会计的角度为企业经营发展提出建设性意见，从而对企业的经营管理行为提供更有价值的服务。

RPA可以实现不同部门间的业务链接，在RPA应用标准化流程中，通过流程的标准化梳理深化业财融合，积极参与到企业管理全流程以实现高效管理。财务和业务通过数据融合在一起必将极大促进企业经营发展。伴随着RPA在未来财务领域的发展应用和普及，面对RPA财务机器人的挑战，我们要武装好自己，积极迎接RPA的到来。RPA为财务人员更好地转型和创新提供了可能，我们需要不断提高自身的综合能力，借助RPA技术工具更多地积极参与到企业管理和企业分析中来