RPA在大中型企业中规模化应用的建设思路可以归纳为以下几点： 一、构建混合型的RPA组织结构模式 为了确保RPA项目在大中型企业中的顺利实施，首先需要构建一个有效的RPA组织结构。

这种结构通常是混合型的，即总部机构牵头RPA顶层规划及资源引入，同时协同分支机构共同推动RPA落地实施。

这种组织结构兼具集中统一管理的优点，并能较好地满足分支机构的特色需求。

尽管这种结构相对复杂，但它能够确保整个机构的RPA建设协同发展。

二、明确RPA实施的目标和场景 在RPA项目实施前，企业需要明确流程自动化的目标，并解决哪些问题。

这涉及到对组织内部业务流程的深入了解，以确定哪些流程适合应用RPA技术。

通常，重复性高、耗时且占用大量人力资源的流程是RPA应用的理想选择。

三、进行POC验证和Pilot试点运行 在规模化应用之前，进行POC（概念验证）是必要的步骤。

通过选取典型场景进行POC实施，可以验证RPA的适用性和技术可行性。

随后，以高投资回报率的应用场景为出发点，进行Pilot试点运行，尝试做出令人信服的自动化案例。

这一阶段也是开始磨合RPA团队和搭建RPA组织架构的最佳时机。

四、规模化采用RPA并持续优化 基于试点项目的成功，企业可以开始规模化采用RPA。

这包括建立跨职能的RPA团队（如RPA卓越中心），打造平台级的自动化能力，并挖掘更多场景以扩大人机协作范围。

在RPA运行过程中，需要持续优化其成效，利用开放平台的可定制性深入更多新的业务场景。

五、关注RPA实施过程中的技术挑战与解决方案 在RPA实施过程中，企业需要关注一些关键的技术挑战，如安全性和合规性、异常处理、扩展性、监控与管理以及系统集成等问题。

针对这些挑战，可以采取相应的解决方案，如使用强大的数据加密技术、开发健全的异常处理机制、选择高性能的RPA平台并进行系统性能优化等。

六、提供培训和支持 为了确保RPA项目的成功实施和持续运行，企业需要为相关员工提供培训和支持。

这包括RPA技术的培训、自动化流程的使用指导以及持续的技术支持。

通过培训和支持，企业可以确保员工能够充分利用RPA技术提高工作效率和质量。

综上所述，RPA在大中型企业中规模化应用的建设思路需要综合考虑组织结构、实施目标、验证与试点、规模化采用、技术挑战以及培训和支持等多个方面。

通过遵循这些思路，企业可以更有效地实施RPA项目并享受其带来的诸多益处。