当财务共享服务中心（FSSC）遇见RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化），可以产生一系列积极的影响和变革。

以下是对这一结合点的详细分析： 提升效率与准确性： RPA能够模拟人工操作，自动完成数据录入、报表生成等重复性、繁琐的财务任务，从而显著提高财务共享服务中心的工作效率。

由于RPA减少了人为干预，因此可以大幅降低数据录入错误和其他人为失误，提高财务信息的准确性。

降低成本与释放人力资源： 通过RPA的应用，财务共享服务中心可以减少对大量人工的依赖，从而降低人力成本。

释放出的人力资源可以转向更高价值的工作，如财务分析、战略规划等，提升整体财务团队的工作质量和价值。

增强监控与决策支持： RPA财务系统能够实时监控财务状况，为管理层提供更及时、准确的财务信息，支持更明智的决策。

通过自动化的数据分析和报告生成，可以更快地识别财务风险和机会，优化企业的财务策略。

提升客户满意度与内部协同： RPA可以优化客户服务的响应速度和服务质量，提升客户满意度。

在企业内部，RPA可以促进不同部门之间的数据共享和协同工作，打破信息孤岛，提高整体运营效率。

快速适应业务变化： RPA的灵活性使企业能够迅速适应业务流程的变化。

当财务规则或政策发生变化时，RPA可以通过调整自动化脚本快速适应新流程。

这有助于企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。

然而，在实施RPA时，财务共享服务中心也需要注意以下几点： 选择合适的流程进行自动化：不是所有的业务流程都适合实施RPA。

应优先选择那些重复性高、规则明确且附加值较低的流程进行自动化。

确保系统的稳定性和安全性：在实施RPA时，应确保系统的稳定性和安全性，避免因自动化脚本的错误或恶意攻击而导致财务数据泄露或损坏。

培训与人员转型：随着RPA的引入，财务人员的角色和职责可能会发生变化。

企业应提供相应的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和角色要求。

综上所述，当财务共享服务中心遇见RPA时，可以显著提升工作效率、降低成本、增强监控与决策支持能力，并促进企业快速适应业务变化。

然而，在实施过程中也需要注意选择合适的流程、确保系统的稳定性和安全性以及进行人员培训和转型等问题。