RPA（机器人流程自动化）的实施策略包括以下步骤：

明确目标：在开始RPA实施之前，必须明确目标和预期结果。例如，确定哪些流程需要自动化，自动化的程度如何，以及预期的成本和时间节约是多少。

流程分析：对现有的业务流程进行深入分析，找出可以自动化的部分。这需要对业务流程有深入的了解，并找出其中的瓶颈和浪费。

选择合适的RPA工具：根据流程分析的结果，选择合适的RPA工具。不同的RPA工具有不同的功能和适用范围，因此需要根据实际需求进行选择。

设计与开发：根据选定的RPA工具，设计自动化的流程。这包括确定数据的输入和输出，设定自动化规则，以及开发必要的脚本和程序。

测试与部署：在正式部署之前，对自动化的流程进行测试，确保其稳定性和准确性。测试通过后，可以开始部署RPA系统。

培训与支持：对员工进行培训，使其了解并熟悉RPA系统。同时，提供必要的支持，确保员工能够顺利使用RPA系统。

监控与优化：在RPA系统运行过程中，对其进行监控，确保其正常运行。同时，根据实际情况对RPA系统进行优化，提高其效率和准确性。

持续改进：随着业务的发展和变化，对RPA系统进行持续改进，以适应新的需求和挑战。

总之，RPA的实施策略是一个系统性的过程，需要全面的计划和准备。通过明确的目标设定、深入的流程分析、合适的工具选择、精细的设计与开发、严谨的测试与部署、全面的培训与支持、持续的监控与优化以及不断的改进，可以实现RPA的成功实施，为企业带来效率和成本的优化。