从“能聊”到“能干”:实在Agent数字员工助力国央企重构人机协同组织
引言:大模型底座建好了,然后呢?
2025年以来,央国企大模型建设进入“深水区”。多家能源央企纷纷建成千亿级大模型底座,投资规模达数十亿元。然而,一个普遍困境浮出水面:大模型能“聊”,却不能“干”——它能回答问题、生成文本,却无法操作ERP、OA、财务系统,无法完成一笔审核、一次对账、一张工单的闭环处理。
国务院国资委2025年8月发布的央企“AI+”专项行动明确要求:央企要上线“会干活的智能体”,而非只建底座。国发〔2025〕11号文更首次提出“智能体即服务”,目标2027年普及率超70%。
这正是实在Agent要解决的问题:在贵司已有大模型底座之上,补上“会干活的岗位级数字员工”。 不替代、不重复建设,用信创安全的智能体把大模型“用出价值”。

一、为什么国央企需要“会干活”的数字员工?
1.1 大模型与数字员工的分工
大模型是“大脑”,负责理解意图、生成内容、做出判断;数字员工是“大脑+双手”,既能理解,又能通过GUI自动化模拟人工操作界面,通过API打通业务系统,完成跨系统、跨流程的实际业务操作。
两者关系可以这样理解:
-
大模型 = 理解意图 + 生成内容
-
数字员工 = 大模型 + GUI自动化 + API → 理解 + 执行 + 闭环
1.2 政策与数据双轮驱动
据爱分析《2026爱分析·央国企Agent实践报告》调研,央国企Agent落地已从2025年的“观望学习”阶段(19%观望,29%试点)全面转向2026年的“规模化试点”(56%试点速赢,25%探索可研)。AI预算在IT预算中的占比持续上升,48%的企业将20%-30%的IT预算投入AI相关建设。
政策层面,国资委首批40项央企AI高价值场景要求“用起来、见实效”;信创79号文要求全面完成综合办公系统与重要基础设施国产化替代;数据资源可入表(2024.01起)倒逼企业把数据“用起来”。
对能源央企的三个硬要求已经明确:
-
信创国产化替代有时间表(79号文)
-
AI要落到高价值场景、可量化成效
-
数据不出域、安全合规是底线
这正是“岗位级智能体(数字员工)”要解决的问题。
二、实在Agent解决方案:能力架构与核心价值
2.1 核心能力:大模型大脑 + GUI自动化+API双手
实在Agent将大模型“大脑”与**GUI自动化+API“手脚”**深度融合,具备听、看、想、做能力,是企业高价值的新质生产力。
思考能力: 利用大模型深度洞察与知识融合,模拟人类抽象思考。
行动能力: 融合CV、NLP、GUI自动化、API等超自动化技术,精准模拟人类操作,完成跨系统任务。
2.2 企业级智能体矩阵:按岗位族配置数字员工
实在Agent按岗位族配置数字员工,统一调度、按需扩展,可根据企业实际组织架构定制。
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岗位族 |
典型数字员工场景 |
|---|---|
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财务会计 |
发票审核、银企对账、报表生成、税务申报、资金监控 |
|
人力资源 |
简历筛选、入离职办理、薪酬核算、社保申报、培训管理 |
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采购供应链 |
三单匹配、供应商管理、合同审核、采购比价、库存预警 |
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法务合规 |
合同审查、合规检查、法律检索、风险预警、案件管理 |
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IT运维 |
巡检自动化、工单处理、日志分析、故障排查、知识管理 |
|
行政办公 |
会议纪要、文件分发、审批提醒、差旅管理、接待安排 |
|
安全生产 |
设备监控、巡检记录、隐患排查、应急辅助、安全培训 |
|
客户服务 |
智能客服、工单流转、投诉处理、满意度回访、知识问答 |
2.3 产品定位:信创、安全、企业级
-
信创智能体:全面适配主流国产软硬件,构筑100%自主可控的国产化数字基座,满足金融、政务等严格合规要求。
-
安全智能体:精细化权限隔离,提供成熟的桌面控制与全链路可溯源审计,支持私有化部署,确保企业数据绝对安全。
-
企业智能体:开箱即用,拒绝“玩具化”,直击高复杂度的真实业务场景,提供高并发、高稳定的企业级生产力保障。
三、组织重构:Agent数字员工卓越中心(COE)
数字员工不只是工具,更是组织能力的载体。实在智能建议央国企建立数字员工卓越中心(COE),由CIO牵头,形成“决策层-管控层-执行层”三级组织体系。
3.1 决策层:CIO牵头,战略规划、资源统筹、标准制定
3.2 管控层:四大职能组
-
平台与架构组:大模型底座、Agent平台、信创适配、算力调度
-
场景与产品组:需求识别、员工设计、模板库、版本管理
-
数据与安全组:数据治理、安全合规、权限管控、审计追溯
-
运营与赋能组:培训认证、效果度量、持续优化、推广复制
3.3 执行层:八大岗位族数字员工协同工作
3.4 组织升级方向
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变化方向 |
过去 |
未来 |
|---|---|---|
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岗位角色升级 |
业务员大量承担资料整理、系统录入、信息确认等重复操作 |
业务员更多负责结果确认、异常判断、客户沟通和业务管理 |
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协同方式升级 |
靠人提醒、靠人催办,靠Excel、邮件和OA串联流程 |
系统派发任务,Agent预处理器,Agent执行操作,Agent分析结果 |
|
管理方式升级 |
管理层更多看结果报表,过程卡点依赖人工汇总后才能发现 |
管理层可持续看到状态、异常、效率和关键风险 |
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组织能力沉淀 |
经验分散在个人手中,规则主要靠老师傅传递 |
规则、模板、字段、流程和场景能力逐步沉淀为组织资产 |
“组织重塑不是口号,而是在业务运转方式变化中发生的。”让重复动作交给系统和AI,让人回归判断、协同、服务与管理的核心价值,将个体经验沉淀为可传承的组织资产。
四、标杆案例:某大型发电集团财务智能审核与某核电集团数字员工
4.1 某大型发电集团:190家分子机构财务智能审核全量上线
业务痛点:
-
某大型发电集团财务共享华南分中心覆盖广东、广西、海南、云南四省190家分子机构
-
120+业务类型,规则复杂、变更频繁
-
年处理25万笔,审核人力瓶颈突出
建设目标: 业务、流程、平台三位一体,覆盖92个财务审核场景;人机协同审核模式,AI初审+人工复审,结论可追溯、可解释;智能规则沉淀,制度文档自动解析为结构化规则库。
四核引擎架构:
-
自动化执行·手(GUI自动化+API)
-
IDP·眼(智能文档识别与提取)
-
LLM·脑(大模型理解与判断)
-
规则·心(专家规则沉淀与复用)
信创全栈适配: 鲲鹏CPU、昇腾GPU、达梦数据库、麒麟OS、统信UOS、国密SM2/SM4、等保三级。
核心场景: 差旅费(交通+住宿+补贴+跨票据联合审核)、业务招待费(餐饮+礼品+住宿,60%扣除+5‰上限)、社保缴纳(五险基数与比例+跨期一致性)、材料费(合同+入库+发票+付款四单匹配)、合同审核(60个标准审核点+风险条款识别)。
人机协同闭环:
感知(GUI自动化非侵入式采集单据/数据)→ 理解(VL模型+IDP识别单据内容并智能分类)→ 执行(匹配对应的审核Skills+规则引擎)→ 判断(LLM生成初审报告+人工复核)→ 进化(人工反馈→模型自学习)。
成效(据该集团公开信息):
-
190家分子机构全量上线
-
审核效率提升66%
-
自动审核准确率80%
-
日均自动审核量400项/日
-
年处理业务量25万笔
-
覆盖业务类型120+
复制路线图: 该集团财务共享“1+10+N”模式,从华南试点到十大分中心全面复制。阶段一标杆固化(华南190家全量上线,沉淀标准化模板);阶段二横向复制(9家分中心分批推广,每批2-3家,3个月一批);阶段三海外扩展(柬埔寨/越南财务共享平台纳入复制范围)。
4.2 某核电集团:核电数字员工,核安全级场景验证
六大岗位族数字员工:
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核电研发:堆芯功率重构、设计流程优化、智能审图/著录
-
电厂运行:设备监控、泄漏率监控、机组功率统计、KPI填列
-
维修管理:维修计划/进度、维修经验获取、运维知识问答
-
物业服务:合同采购管理、物业/服务三单匹配、发票抵扣
-
安全保障:异常事故辅助、机组故障排查、高风险场景识别
-
文档档案:归档检查/智能著录、文件分发、知识库构建
成效(据实在智能项目案例库):
-
设备监控速度 +65%
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设备预警准确率 99%
-
专业化公司覆盖率 55.56%
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直属单位覆盖率 41.67%
核安全级验证: 已在某核电集团旗下多个核电站全链路场景完成安全验证,满足核安全法合规要求。
五、实施交付与安全信创体系
5.1 安全体系:信创全栈适配 + 数据不出域
信创全栈适配: 鲲鹏CPU、昇腾GPU、海光CPU、达梦数据库、人大金仓、OceanBase、麒麟OS、统信UOS、华为欧拉、国密SM2/SM4/SM9。
合规资质:
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网信办算法备案 + 大模型备案双备案
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国家信息安全等级保护三级认证
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信通院可信AI智能体最高评级5级认证
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CMMI-5软件成熟度最高等级认证
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ISO 27001信息安全管理资质认证
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ISO 9001质量管理体系资质认证
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ISO 20000 IT服务管理资质认证
核心合规承诺: 满足央企采购安全合规要求,支持信创全栈部署,数据不出域,全量审计可追溯。
5.2 交付体系:铁三角协同 + 标准化流程
铁三角: 销售经理(客户关系/商务推进/需求收集)+ 解决方案架构师(方案设计/技术评审/POC验证)+ 交付经理(项目实施/质量控制/验收管理)。
标准化交付流程(6步): 需求调研 → 方案设计 → POC验证 → 开发部署 → 测试验收 → 上线运营。
交付承诺: POC 2周内完成验证、标准场景4周内上线、定制场景8周内交付。每个阶段有明确验收标准和交付物。
5.3 服务体系:实施-运维-优化-培训四维体系
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实施交付:专属交付团队、标准化实施方法论、双周迭代,4-8周完成标准场景上线
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运维保障:7×24小时监控、SLA分级响应、故障自动告警,P1故障15分钟响应/4小时恢复
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持续优化:月度效果评估、流程持续调优、模型迭代升级,基于运营数据持续优化数字员工表现
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培训赋能:认证培训体系、业务人员赋能、开发者社区,让甲方团队具备自主开发与运维能力
六、价值与ROI:从“买工具”到“买劳动力”
6.1 价值分层定价:从试点到规模
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阶段 |
场景数量 |
数字员工规模 |
典型投入 |
目标 |
|---|---|---|---|---|
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试点阶段 |
1-3个高ROI场景 |
1-2名 |
数十万级 |
3个月见效,私有化+PC验证 |
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复制阶段 |
3-5个岗位族 |
5-20名 |
百万级 |
标杆场景横向铺开,标准化模板复制 |
|
规模阶段 |
全岗位族覆盖 |
50+名 |
千万级 |
企业级智能体矩阵,统一调度,人机协同组织建设 |
6.2 ROI实例
-
电能表智能审核:月省313人天
-
电力过户:年省900人天
-
某大型发电集团财务智能审核平台:190家上线、效率提升66%、准确率80%
6.3 价值评估维度
应同时关注:
-
效率指标:任务处理时间缩短比例、人力释放数量
-
质量指标:准确率提升、合规覆盖率
-
业务指标:营收增量、风险损失降低
数字员工正在完成从“降本工具”到“独立对结果负责的服务属性”的蜕变——传统自动化工具的价值用“替代了多少人工工时”衡量,数字员工的价值则用“交付了多少业务结果”衡量,后者没有上限。
七、总结:为什么选择实在智能
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优势维度 |
具体内容 |
|---|---|
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能力领先 |
TARS一句话完成任务、对话式操作桌面、GUI自动化+API链接万物 |
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案例验证 |
某大型发电集团190家上线+10分中心复制、某核电集团安全级验证 |
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安全合规 |
网信办双备案、等保三级、信通院5级、信创全栈、国密SM2-SM4 |
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交付可靠 |
铁三角协同、6步标准化流程、里程碑验收、分阶段回款风控 |
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服务持续 |
四维服务体系、SLA分级响应、持续优化飞轮、培训赋能 |
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知识产权 |
100+实授专利含中国专利奖、400+软著、CMMI 5级、专精特新小巨人 |
让AI在央企从“能聊”到“能干”。
关于实在智能
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