怎样用好RPA？

       这两年，随着RPA概念在国内的流行，各行各业也都希望借助RPA技术完成企业的数字化转型，借此提升行业竞争力。

　　工欲善其事，必先利其器。既然诸位企业都已经意识到并接受了“RPA”这把利器，那么接下来的重点就是怎么利用好这把利器。

　　想要物善其用，首先需要回答的是RPA适用领域的问题。众所周知，RPA普遍适用于逻辑清晰、操作重复、财务领域，跨系统的工作、税务领域、人力资源领域恰好也存在大量的类似工作，这个工作不但耗时耗力，而且对于锻炼以及培养员工也起不到积极作用。

想要用好RPA可以从下面几点来切入：

1、关注结果

与大多新技术的出现一样，如果只是为了遵守规则，那么就无法生成更有威力的产出。因此，要用好RPA，首先需要明确目标和结果。

结果往往是通过最有效的管理实现的，而这些管理就是要布局在关键的技术点，然后根据早期的假设或者指标来持续监控结果，以保证不会有偏差，从而实现最大的价值。

2、把RPA和AI两者融合的技术，当作是一个“数字同事”。

能用好RPA的要点就在于，要把RPA和AI融合的技术，当成一位新入职的“数字同事”。它拥有不同技能组合，就像人类拥有多种才能技艺一样。

把它当做公司的一份子，使它们在短时间内完成更多工作，这就有利于改善组织的效率和平衡员工的生活。这个“数字同事”也能给员工们挣回一个重要的东西----时间。